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公司召开上半年工作汇报会局领导出席并讲话

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公司召开上半年工作汇报会局领导出席并讲话

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2016-07-22 10:23
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【概要描述】6月28日,公司召开了上半年工作总结会,会议紧紧围绕“总结上半年工作,安排部署下半年工作,圆满完成全年任务”的主题进行。省成套局党组成员副局长王拥军出席并讲话。公司总经理李永平主持会议。会上,各项目部针对上半年各项指标的完成情况、公司部署的重大工作落实情况以及工作中存在的问题与不足,困难与挑战进行认真分析和总结。对下半年的工作进行了深入思考,充分估计可能面临的经营发展方面的困难和问题,为全面完成年

公司召开上半年工作汇报会局领导出席并讲话

【概要描述】6月28日,公司召开了上半年工作总结会,会议紧紧围绕“总结上半年工作,安排部署下半年工作,圆满完成全年任务”的主题进行。省成套局党组成员副局长王拥军出席并讲话。公司总经理李永平主持会议。会上,各项目部针对上半年各项指标的完成情况、公司部署的重大工作落实情况以及工作中存在的问题与不足,困难与挑战进行认真分析和总结。对下半年的工作进行了深入思考,充分估计可能面临的经营发展方面的困难和问题,为全面完成年

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6月28,公司召开了上半年工作总结会,会议紧紧围绕“总结上半年工作,安排部署下半年工作,圆满完成全年任务”的主题进行。省成套局党组成员副局长王拥军出席并讲话。公司总经理李永平主持会议。

会上,各项目部针对上半年各项指标的完成情况、公司部署的重大工作落实情况以及工作中存在的问题与不足,困难与挑战进行认真分析和总结。对下半年的工作进行了深入思考,充分估计可能面临的经营发展方面的困难和问题,为全面完成年度收入指标,提出了应对措施。后勤部也围绕本部门职能定位,认真总结上半年工作中完成情况,以及工作中积累的经验和体会,超前谋划和部署了下半年各项工作。

 

 

会议指出,上半年,招标代理金额与招标代理收入双双任务过半,势头良好。公司9个项目部为实现公司持续健康稳定发展,付出了很多艰辛。特别是项目二部、项目三部、项目七部、项目八部都达到了“时间过半,任务过半”的目标,为公司完成全年经营指标提供了有力的支撑。

会上,公司总经理李永平对每个部门都进行了一一点评,并对他们提出的希望。其次对公司的发展提出三点意见。他指出,一是群策群力,积极应对。公司2016年市场开发面临市场经济疲软、经营压力加大、部分骨干人员回中心工作、新任部门负责人年纪较轻且承揽业务经验不足等前所未有的困难,但从目前来看我们的指标完成情况还是比较理想,各部门经营工作均取得了一定成绩。事实说明,我们对形势的判断和把握是到位的,我们的员工的努力是有成效的。只要始终保持必胜的思想信念,高昂的精神状态,着力去除畏难情绪,充分挖掘我们的潜力,发挥我们优势,坚持下来就是胜利。二是加大培训,提升素质。质管部要制定培训计划,从业务素质到礼仪修养都要彰显招标公司的优势,按期组织实施,提高培训质量。要注重经营管理人才、专业技术人才和高技能人才三支队伍建设工作。对于目前紧缺的工程师,在积极鼓励公司员工取证的基础上,加强外部引进。要重点要加快人才的培养,尤其是年青人的培养,让他们尽快能独当一面。三是部门联盟,互帮互扶。要充分整合公司部门现有资源,搭建优势互补的帮扶体系,根据公司有些业务部门技术力量溥弱,人员短缺等现状,提倡部门之间俩俩“帮扶”,缓解公司目前面临的管理人才、技术人才短缺等方面的困难。四是加强安全,各负其责。要按“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求全面落实安全工作,牢固树立安全生产红线意识,安全工作涉及到社会稳定、家庭幸福、甚至是人格的尊严。无论是后勤管理还是公车使用,如果安全工作出了问题,我们的企业就不会稳定。我们要做到以人为本、重在预防、有错必纠。

最后,局党组成员,全面主持工作的副局长王拥军做了总结性发言。要求我们:

一是紧盯目标任务,确保任务完成。目前山西整体经济下行,公司业务单一,领导班子短缺,且从4月1日起,公司部分骨干回到中心工作,一些年青人挑起了重担,今年完成任务难度较大。但我们要提振精神,下半年目标任务一经确定,各部门就要立即制定办法和措施,一步一个脚印、稳扎稳打向前走,按照公司整体部署,发挥我们国有企业的优势,善于结合实际,做好下半年各项工作任务的分解、细化和落实,切实把各项工作谋划对接为易于操作、实事求是的具体方案,层层抓落实,件件看实效。

二是提升管理水平,加大创新力度。强大的创新能力是公司实现稳健发展的重要支撑和保证,如果我们的思维不能与时俱进,很快就会过时,如果满足于现状、止步不前,就不可避免地要落伍,甚至被淘汰。公司近几年无论是从后勤还是业务部,创新动力不足,今后要认真总结以往在技术、管理过程中的一些不足,以实用为先,提炼管理及技术创新点。还要针对公司发展的实际,“抓管理,堵漏洞,上档次、上水平”,在创收增效上下功夫,在调动员工创收积极性上下功夫,在绩效挂钩,多劳多得,奖勤罚懒上下功夫。

三是加强党建工作,注重教育引导。公司党总支于去年成立,其要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,坚定不移落实“两个责任”,不折不扣强化执纪问责,严肃纪律规矩,确保各项举措的畅通推进。特别是开展“两学一做”学习教育,是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经党性教育延伸的重要举措,公司党总支书记作为第一责任人,要认真组织,真正把党的思想教育抓在日常、严在经常。努力把党员的政治优势、组织优势、群众工作优势不断转化为推进企业和谐发展的创新优势、发展优势和竞争优势,真正在招标业务实践中体现价值、显现能力、展示作为,为公司全面创新发展贡献积极的力量。

四是加强作风转变,着力求真务实。“打铁还需自身硬”是我们党的庄严承诺,我们要认真学习并深刻领会习总书记讲话的精神内涵,提高思想认识,落实“两个责任”。特别是在公车使用上要高度重视,完善车辆管理制度,锲而不舍落实中央八项规定,始终把纪律和规矩挺在前面,切实把党风廉政建设工作引向深入。

会上,王拥军副局长对公司有针对性的几项工作做了具体安排。

他最后强调,企业处在特殊时候,为了企业的生存,我们要团结一心,共克时艰,排难进取,要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,凝心聚力,爬坡过坎。顺利度过目前面临的特殊期,推进企业平稳发展。

(办公室  供稿)

 

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