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公司召开2016年第三季度工作汇报会
10月17日上午，公司在二层会议室召开了2016年第三季度工作汇报会，各部门总结了第三季度的工作完成情况，客观分析了当前面临的形式，进一步明确了下一步工作目标。会议由总经理李永平主持，各部门副经理以上人员参加会议。
会上，各项目部针对前三季度各项指标的完成情况、公司部署的重大工作落实情况以及工作中存在的问题和不足进行了认真分析和总结。对各部门的项目储备情况与今后的工作计划进行了全面的阐述和深入的思考，在结合当前经济形势与部门自身发展情况，提出了应对措施。后勤部也根据本部门职能定位，认真总结工作的完成情况，以及工作中积累的经验和存在的问题，超前谋划和部署了第四季度的各项工作。
会议指出，在公司人员变动大、项目开发难等诸多不利因素的条件下，公司各项目部门充分调动员工的积极性，迎难而上，开拓业务，为完成公司全年目标任务而努力奋斗。
会上，公司总经理李永平对每个部门进行了一一分析和点评。其次对公司的发展提出了四点意见。他指出，一是打好基础，拓展业务。公司2016年开展业务面临市场经济疲软、经营压力加大、新调整的部门负责人经验不足等前所未有的困难，虽然收入不太乐观，但各部门员工的精神面貌不错，积极性高，现在还是打基础的阶段，在业务方面要做到巩固旧项目、拓展新项目，充分发挥积极主动性，使得业务有更好的延伸。各项工作要稳中有进，稳中有为，稳中提质，在探索中寻求突破，在调整中抓住机遇，在实践中破解难题，牢牢把握工作的主动权，推动企业健康稳步向前。二是完善制度、保证质量。公司在第三季度分别下发了《招标项目进度情况季报表》、《未退投标保证金情况汇总表》，意在督促各部门要保证招标质量，严格把控招标环节中的每个细节，牢固树立保证质量也是发展，是更深层次发展的理念，坚定不移做好招标服务工作，从根本上转变发展理念，实现有质量、有效益、可持续的发展。三是加大培训，提高素质。现阶段公司员工中年轻人居多，业务水平不精，对《中华人民共和国招标投标法实施条例》的理解不够透彻，要由质管部做好培训计划，邀请相关专家定期或不定期进行讲座，使员工从业务知识到仪容仪表彰显招标公司的形象，建立“培育好、开发好、利用好人才”的长效机制，形成事业造就人才、环境凝聚人才、机制激励人才、制度保障人才的良好氛围。四是放眼未来、持续发展。2017年7月起，国家将全面实施电子招投标，各部门的招标代理项目要尽量尝试使用电子招投标平台进行招标，以利于今后电子招投标工作的顺利开展。我们要把控好市场经营大势，比竞争对手领先一步，有着眼于未来的战略眼光，把目标落实于行动中，抓住一切机遇发展自己，为公司的持续发展做好准备。
会议最后强调，公司处于特殊时期，公司各部门负责人，要勇于担当，勤于思考，保质保量完成工作，要有积极向上的冲劲，汇聚正能量，不断增强团队凝聚力和战斗力，为公司的健康稳步发展做出贡献。
(办公室 供稿)
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