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公司召开上半年工作汇报会中心领导出席并讲话
8月9日上午，公司在二楼会议室召开了2017年上半年工作总结会暨下半年工作部署会议。会议由总经理李永平主持，山西省公共资源交易中心（山西省政务服务中心）副主任卫继周出席并讲话，公司各部门负责人参加了会议。
会上，各部门负责人针对上半年各项指标的完成情况、项目储备情况，工作中存在的问题与不足和对公司的建议进行认真分析和总结。总经理李永平对每个部门都进行了一一点评，并重点从各部门业务完成情况、制约发展的短板、项目的深入和延伸与新型项目的开发等四个维度，对各部门发展作了剖析，查找了上半年工作的不足，深刻分析了原因，并对公司下半年的主要工作作了部署。李永平强调要肯定成绩，查找差距，进一步坚定做好全年工作的信心和决心。要统一思想，埋头苦干，扎扎实实做好招标工作的每个细节。要转变作风，强化责任，确保下半年各项工作落到实处。要强化举措，克难攻坚，确保圆满完成全年目标任务。
最后，山西省公共资源交易中心（山西省政务服务中心）副主任卫继周在听取了大家的汇报后，对公司全体员工上半年工作的成绩表示肯定，对大家的辛勤工作给予问候，并结合公司自身的发展情况，做了总结性讲话：
一、正确看待移交，强化自身发展。一是公司处于“移交接点”，不少员工对公司发展前景关心关注的同时，对企业当下乃至公司未来发展信心不是很足，但是请大家放心，中心领导特别是李秋柱主任十分重视公司的发展，会认真对待公司的移交问题，会全力做到对每位员工负责，对企业负责。二是要透过问题看本质，公司归哪儿归哪个集团并不重要，企业自身的发展能力和潜力最重要，业务拓展和经济发展最重要，我们越是在困难时期、特殊时期，越是要迎难而上。要正确认识和把握企业在新形势、新环境下所面临的新问题、新任务，充分理解和掌握公司方针政策的深刻内涵，充分做好战胜困难，完成目标任务的思想准备。三是我们要正确看待公司移交问题，不要受外界任何因素影响，全身心的投入到公司自身发展上，自身的强大才是企业强大的必由之路。
二、提升整体素质，学会借船出海。一是企业发展的动力来自人才，企业间的竞争实际上是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有竞争优势，无论做什么业务，人才永远是最好的业务资源。公司在适当的时侯要加强在经济管理、市场营销、项目管理、法律等方面的人才引进。二是做企业的核心首先是生存发展，其次是利润。利润是衡量一个企业是否优秀的标准之一，因此企业必须不断寻找新的利润增长点，打造出一个适合自身的盈利模式。三是任何一个企业都不能做到“包打天下”，谁都有不景气的时候，失意是暂时的，要正视问题，学会研究业主，研究对手，研究政府，研究自身，要分析市场走向，学会换位思考，学会“借船出海”，全力实现“双赢”。四是市场开拓无止境，关键看能力，提高市场占有率，就是提高“人心”占有率。真正意义的业务人才注重的是自己的成长和发展空间，作为一名优秀的业务人员，必须有具备融合社会资源、市场资源、企业自身优势、以及所在行业资源等方面的社交沟通能力，以及各种环境下的应变能力和适应能力，其次是知识结构、人文修养、高情商等业务人员应该具备的基本特征。五是产权是动能，人才是核心，体制机制是关键。公司最大的资产是人才，而好的体制机制是留住人才、激励人才的关键，企业要建立整体的适用的正向的考核机制和激励机制，真正学会在“用人”“留人”上下功夫。
三、利用现有平台，锤炼自身本领。一是所有员工要利用好公司现有的工作平台，在实践锻炼中成熟和成长，要把自己的前途和公司的发展未来一起来考虑，要把自己的成功与公司的发展壮大一起来考虑，投入情感的去工作，把工作当成展示自己能力的机会。二是尽快提升业务水平，提高市场营销能力，从政治、经济、社会、人情，专业知识等各方面，提升综合素质。三是要学会合作，学会双赢。要对标学习，学习同行业兄弟单位的优势，查找自身，补足短板，做到在全面对标中查找差距，在学习借鉴中创新思维，切实增强自身的业务能力。四是提高解决各种问题的能力。解决问题是锻炼干部、检验干部、提高干部能力的试金石和重要途径，要学会把压力变动力，公司现阶段处于特殊时期，只有将面对的问题迎刃而解，才更体现自我的价值。
四、调整精神状态，一切向前看齐。一是注重文化凝聚，要充分发挥党员的先锋模范作用，以和谐的氛围凝心聚力、同舟共济，集聚企业发展正能量。特别是党员领导干部要做好引导作用，树立实干兴邦的责任意识，要增强团队的凝聚力，让全体员工有积极向上的心态，一切向前看齐。在工作和生活中学会包容，互利互助，共同进步，形成忠诚企业，敢打硬仗，善打硬仗的军旅传统文化。二是注重人本管理，关心职工生活。我们要就员工关心的热点难点问题，积极搜集员工反映的问题及合理化建议，反映员工的意愿，提高员工福利，维护员工的合法利益，充分调动了员工的工作积极性。还要加强对员工的心理疏导和引导，特别是女性职工，不仅要做好工作，还要维系家庭，所以女员工的合法权益得到真正保护尤为重要。三是正视挫折，敢于碰壁。在业务工作开展过程中，难免碰壁，要正视这些挫折，积累经验，只有拥有摔倒了爬起来的精神，企业的发展才有未来。
五、讲政治重廉洁、经得住市场经济的考验。一是注重正向激励，正面引导带动。制定合理的激励办法，真正体现员工多劳多得，让员工的利益得在明处，防止员工因小失大，被眼前利益冲昏头脑，得不偿失。二是严格遵守国家的法律法规。要权衡好政治成本、家庭成本、青春成本，特别是党员干部，要做好带头作用，做到防微杜渐，必须以严明的纪律真抓实干、干净干事，确保公司安全稳健发展。三是从严要求党员干部。新时期中央对党员干部有了更多的要求，公司党总支要积极响应党的号召，做好党群工作，从严治党，履行职责，教育管理好党员，为业务的增收和公司的发展充分发挥好党组织的作用。
（办公室 供稿）
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