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公司召开上半年工作汇报会
7月16日，公司召开上半年工作汇报会。省成套局党组成员、副局长王拥军、王沼，局党组成员、纪检组长李亮军，局机关党委专职副书记刘新才听取了公司各部门上半年工作情况汇报和下半年工作安排。副局长王拥军主持并发表重要讲话。副局长王沼、纪检组长李亮军在会上分别讲话。公司总经理张星明、副总经理张永杰、牛国栋出席会议。
会上，各项目部针对上半年各项指标的完成情况、公司部署的重大工作落实情况以及工作中存在的问题与不足、困难与挑战进行认真分析和总结，对下半年的工作进行了深入思考，充分估计可能面临的经营发展方面的困难和问题，为全面完成年度收入指标，提出了应对措施。后勤部门围绕本部门职能定位，对照公司《2015年主要工作目标责任分解表》，认真总结了上半年工作完成情况，谈论了工作中积累的经验和体会，谋划和部署了下半年的各项工作。
会议认为，上半年，公司9个项目部为实现公司持续健康稳定发展，全力干好，付出了很多艰辛。特别是项目一部、项目三部、项目七部、项目八部、项目九部都达到了 “时间过半，任务过半”的目标，为公司完成全年经营指标提供了有力的支撑。
会上，局党组成员、纪检组长李亮军首先对公司的发展提出三点要求。他指出，一是群策群力，积极应对。公司2015年市场开发面临的前所未有的困难形势，公司按照年初工作会部署，主动作为，积极应对，指标完成情况较去年同期有所增长，经营工作取得了一定成绩，对公司的成绩给予了充分的肯定。二是看到希望，增强信心。随着中央及山西改革的力度加大，改革的推进，也对公司的发展带来更多的机遇。我们要始终保持必胜的思想信念，高昂的精神状态，着力去除畏难失望，乃至怨天尤人的思想和行为，充分挖掘我们的潜力，发挥我们优势，坚持下来就是胜利。三是面对形势，加快发展。重点要加快人才的培养，尤其是年青人的培养，要让公司身份的员工尽快充实在公司经理层及领导班子的岗位上来。
局党组成员、副局长王沼主要就成套局如何更好的为公司提供服务和帮助提出了意见。他指出，今年将是公司发展面临重大机遇和严峻挑战的一年。时间已过去半年，事实说明，我们对形势的判断和把握是到位的，面对市场经济疲软、经营压力加大等前所未有的困难，公司转变观念、审慎决策、逆势突围，开拓新市场，取得较好的经济效益实属不容易。成套局作为公司的控股单位、上级单位，面对公司的办公场所问题、股权问题、人才培养问题、资质问题、机构完善问题等，局如何为公司搞好服务，按现代化企业管理的要求，为公司多出力、多动脑筋想办法，确保公司稳定发展、健康发展、廉洁发展。公司也要有针对性的部署下半年工作，局领导将大力支持，团结一心、锐意进取，确保完成全年各项目标任务。
最后，局党组成员，全面主持工作的副局长王拥军做了总结性发言。要求公司，一是紧盯全年目标任务，确保目标任务完成。面对市场环境变化纷繁复杂，不确定因素较多，新的一年任务更加艰巨，外部市场的形势制约，内部管理的调整磨合，员工队伍对改革调整所承受的心理能力，都对今年工作的顺利开展形成严峻考验。公司领导班子和全体员工要齐心协力，一心一意，拿业绩来说话，摆结果论奖惩，把任务指标的完成情况作为对部门经理考核的重要依据，确保完成全年目标任务。二是提升服务质量，打造一流企业。认真学习国家和山西省的有关法规文件，依法依规进行代理，确保招标代理活动的公正性、维护国家利益和招投标各方面的合法权益。加强代理过程中的信用建设，提高代理质量，提高招标代理在社会的公信，推进企业不断发展，不断壮大，使其成为省内招标代理行业的主力军，着力把招标公司打造成山西最大的、一流的、诚信的招标代理机构。三是加强内部管理，提升人员素质。针对发展的实际，进一步加大管理力度，深化规范调整，着力形成说了算、定了干，言必信、行必果的工作氛围，依法治企、照章办事，以实际作为维护公司权威，确保政令畅通。加强企业自身建设，进一步提高代理队伍自身建设，加强专职人员职业道德建设和廉政教育，提高从业人员素质和业务能力水平。四是多渠道开发业务，一业为主，多元发展。要认真研究省内市场的新变化、新情况，精心谋划，制定对策，推进多元发展。要延伸拓展产业链，在项目咨询、资产评估、项目监理等相关行业有待我们去探索，逐步形成多条腿走路的经营格局，增强企业在市场上的竞争实力。
会上，王拥军副局长还对公司有针对性的几项工作做了具体安排。
他最后强调，在今年剩下的5个多月的时间里，要确保2015年公司能在艰难中走得平稳，坚持年初目标不放松，坚定信心，全面筹划，精心安排，把握市场机遇，加大攻关力度，按照公司年初工作会部署的重点任务，迅速打开各项工作的新局面，确保年底交一份满意的答卷！
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