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山西省公共资源交易中心副主任温国贵一行到公司调研


12月30日下午,山西省公共资源交易中心(山西省政务服务中心)副主任温国贵一行到公司调研。中心办公室主持工作副主任程俊等陪同调研。

温国贵副主任在公司董事长(兼总经理)李永平、党总支书记庞小萍,财务部经理张欣等的陪同下首先对公司各个部门一一进行了走访,并参观了公司的会议室、档案室等相关办公配套用房,对公司办公场所存在的安全隐患,提出了及时排查防范和强化治理的要求。

随后召开了公司班子成员参加的调研座谈会,公司总经理李永平就公司所面临的严峻形势、业务开展情况,人员结构状况,以及省内同行业现状等进行了详细汇报。其他班子成员就公司抓业务、抓学习、抓安全、抓品牌建设、抓党风廉政建设、目前招标市场的形势、公司当前存在的问题、需要中心领导解决的问题等情况进行了汇报。

会上,温国贵副主任在认真听取了班子成员的汇报后,一一回应并提出了意见和建议,对公司一年来的工作及大家满怀信心、积极进取的精神面貌给予充分肯定。对20多年来公司给予成套局的突出贡献表示由衷的感谢。

随后,温国贵副主任针对公司现有问题,和班子成员反映的困难和诉求,提出了四点要求:

一、加强党组织建设、发挥好党组织战斗堡垒作用。公司党建工作的成功与否直接决定公司的发展前景,而党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础,是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。作为省政府批准的唯一国有招标公司,现阶段不论在党员的发展力度,还是党支部的建设工作都要进一步加强。党建工作是公司发展的先决条件,只有健全党员的学习、教育、管理、组织生活和联系群众等方面的制度,推进党内生活的制度化,建立“一岗双责,党政同责”的长效机制,才能发挥党员的先锋模范作用和标杆作用,才能更好的塑造公司的形象,确保公司平稳推进和发展。

二、加强内部管理,完善健全各项管理制度。公司要密切跟踪政策变化,根据自身的实际情况,适时制定、完善、调整公司管人、管财、管物及招投标程序方面的各项有效管用的内控制度。在制度建设方面要重点抓好制度的清理和完善、制度的创新和整改落实工作,清理废止不利于执行的制度,修订完善新的更加适用的制度,变粗放式管理为精细化管理,使公司在招标市场中独树一帜。促进公司朝着制度化、安全化、规范化、科学化的方向持续稳定健康的发展,使公司未来走的更好,走的更稳,走的更远。

三、加大内部人员培训、提高企业的核心竞争力。作为优秀企业,人才问题尤为重要,加强人才培养是提高员工素质、增强业务能力的重要途径,也是增强企业竞争力、促进企业长远发展的内在动力,更是加强员工使命感和归属感的有效手段。一是公司要通过广泛开展岗位练兵、技能培训、技能比赛、师带徒等活动,培育一批“精一门、会两门、懂三招”的岗位“多面手”,二是要“请进来、派出去”,激发、调动员工获取知识、提高技能的积极性、主动性,形成崇尚知识、重视人才、爱岗敬业的良好风气,激发和培养各类人才,完善公司人才梯队建设。三是现阶段公司的人员结构呈现年轻化,作为领导层,要高度重视业务骨干和中层领导的培养力度,发挥“传帮带”的作用,给年轻人“压担子”,树立学习也是竞争力,没有学习就没有竞争力,强化企业“荣辱观”教育,树立企业“品牌意识”。通过理论学习和实践锻炼,提高综合素质,增强业务能力,提高服务意识,适应招标代理市场的激烈竞争,满足公司长远发展的需要。

四、搞好顶层设计、科学谋划好公司的发展。从近几天召开的中央经济工作会议和山西省经济工作会来看,2017年继续贯彻好稳中求进工作总基调是做好经济工作的方法论。稳是主基调,稳是大局,在稳的前提下要在关键领域有所进取。公司对于现行市场所面临的错综复杂的经济形势,领导层要加强顶层设计,集思广益,做好工作总结,制定中长期发展规划,谋划好公司未来的发展前景,发挥国有优势,做强做大企业,成为引领全省的龙头企业。要厘清思路,从业务的多元化,深入化发展上下功夫。班子成员要切实增强责任心事业心,进一步开阔思维,以改革创新的精神谋划和推进各项工作,确保各项目标任务落实。

温国贵副主任最后强调,明年任务异常艰巨,挑战与机遇并存,我们要认清形势,增强危机意识,消除依赖思想,超前制定明年各项目标任务,强化市场竞争观念,全力以赴开拓进取。公司领导班子要强化主体责任,振奋精神,敢于担当,同心同德,相向而行,合力推进企业稳定运行,确保企业在特殊时期效益平稳。

                                 (办公室  供稿)

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